Курси управлінського обліку

teachers zapis programm
price groups clients

Рейтинг курса: 5/5

Курси управлінського обліку в навчальному центрі “ДАНКО” підійдуть для тих слухачів, які працюють на керівних посадах, і управська звітність є їх прямим обов’язком, а також для тих, хто тільки збирається стати управлінцем (менеджерів середньої та вищої ланки, директорів, керівників). Курси “Управлінський облік” включає програму, яка складається з 22 астрономічних годин. Заняття, зазвичай, займають біля трьох тижнів. Управлінський облік курси частіше за все проходять в групах по вихідним дням або в вечірній час, щоб зробити відвідування зручним для наших слухачів, так як більшість з них працюючі люди. Ми також надаємо своїм клієнтам можливість вивчати управлінський облік корпоративно.

Скільки слухачів в групах і хто викладачі ?

Ведення управлінського обліку в навчальному центрі “ДАНКО” викладається в групах, які складаються не більш, ніж з 9 осіб. Це дозволяє викладачеві приділити кожному слухачеві максимальну увагу та дати відповідь на його питання. Наші викладачі управлінського обліку – це успішно практикуючі керівники, менеджери та директори, від яких з перших вуст учні дізнаються  про особливості професії та всі новини в даній сфері.

Чому варто відвідати курс “Управлінський облік” в Навчальному центрі “ДАНКО” ?

Наш навчальний центр регулярно проводить набори слухачів на курси управлінського обліку. Кращі професіонали в своїй області виступають у нас в якості викладачів. Ми забезпечуємо кожному слухачеві індивідуальний підхід, щоб він максимально ефективно міг сприйняти навчальну інформацію. Якщо Ви цілеспрямована людина, хочете мати високооплачувану стабільну роботу та займати керуючу посаду, тоді Вам просто необхідні курси управлінського обліку. В нашому навчальному центрі “ДАНКО” Ви зможете навчитись всьому необхідному, щоб стати успішним управлінцем. На наших заняття Ви вивчити навчитесь вести облік витрат та приймати управлінські рішення.

Управлінський облік
Рейтинг курса

Управлінський облік

Тривалість
Індивідуально
18 годин
У групі
22 години
Вартість
Індивідуально
7200 грн/курс*
У групі
3200 грн/курс

В групі :

  • Тривалість курсу – 1 місяць (2-3 рази на тиждень);
  • Перше заняття пробне (оплата відбувається після першого заняття);
  • Методичні матеріали безкоштовно;
  • Кількість слухачів в групі – від 5 до 8 чол.

Індивідуально :

  • Мінімальна тривалість заняття – 2 години;
  • Графік занять погоджується індивідуально;

Корпоративне навчання (для підприємств) :

  • Вартість та графік навчання обговорюється індивідуально під вимоги замовника;

ПРАЦЕВЛАШТУВАННЯ НАШИХ ВИПУСКНИКІВ

Наш навчальний центр співпрацює з багатьма компаніями з метою запропонувати кращим випускникам гідну роботу. Вся наша методика навчання побудована на актуальних практичних моментах, які будуть зустрічатися щодня в робочому процесі. Тому Вам буде легко інтегруватися на новій для себе посаді. Для цього достатньо максимально відповідально підійти до процесу навчання і в кінці будете винагороджені інтересом з боку роботодавця.

Викладачі  даного курсу

  • Мороз Татьяна Николаевна

    Специалист в области национальных и международных финансов с огромным опытом работы в крупных компаниях различных видов деятельности.

  • Половко Владимир

    PYRAMIDA TECHNIK – финансовый менеджер;
    ЗАО «Украинские радиосистемы» (Beeline ™, Golden Telecom ™, Моби ™, WellCOM ™) – ведущий специалист по управленческой отчетности.

Швидкий запис

Введіть ваші дані для подачі заявки. Ми з вами зв'яжемося і обговоримо деталі навчання.

Група Старт групи Графік Термін навчання Філія Ціна

№1

14.11.2018

18:30 - 21:00

Пн, Ср, Пт

9 занятий

м. Контрактовая площадь

Дивитися на карті

5500 грн.

№2

07.11.2018

18:30 - 21:00

Пн, Ср

9 занятий

(Осталось 1 свободное место)

м. Левобережная

Дивитися на карті

5500 грн.

№3

06.11.2018

18:30 - 21:00

Вт, Чт

9 занятий

м. Дворец Спорта

Дивитися на карті

5500 грн.

№4

11.11.2018

12:00 - 15:00

Сб, Вс

8 занятий

м. Дворец Спорта

Дивитися на карті

5500 грн.

  • 1. Загальні основи управлінського обліку :

    • Суть, цілі, предмет та об’єкти управлінського обліку;
    • Оперативний та стратегічний УО;
    • Взаємозв’язок та відмінності управлінського та фінансового (бухгалтерського) обліку;
    • Практикум;

    2. Витрати : їх класифікація та аналіз :

    • Терміни “витрати” та “видатки” в УО;
    • Управління витратами (філософія TOYOTA);
    • Класифікація витрат, їх опис;
    • Практикум;

    3. Методи обліку витрат виробництва та калькулювання собівартості :

    • Попроцесний метод обліку витрат виробництва та калькулювання собівартості продукції;
    • Нормативний метод обліку витрат виробництва та калькулювання собівартості продукції;
    • Позамовний метод обліку витрат виробництва та калькулювання собівартості продукції;
    • Попередільний метод обліку витрат виробництва та калькулювання собівартості;
    • Метод повного включення витрат та метод “дірект-костінг”;
    • Облік накладних витрат “котловим” способом та традиційним;
    • Облік витрат по функціям або по видам діяльності (ABC costing);
    • Практикум;

    4. Прийняття управлінських рішень :

    • Прийняття рішень відносно припинення або продовження роботи з групою продуктів;
    • Прийняття рішень відносно спеціального замовлення;
    • Прийняття рішень відносно розширення або скорочення сегменту діяльності;
    • Прийняття рішень, пов’язаних зі встановленням цін на продукцію;

    5. Аналіз “витрати-об’єм діяльності-прибуток” / маржинальний аналіз / розрахунок точки беззбитковості :

    • Суть та цілі аналізу взаємозв’язку “витрати-об’єм діяльності-прибуток”;
    • Графічний метод здійснення аналізу взаємозв’язку “витрати-об’єм діяльності – прибуток”;
    • Аналіз впливу на розмір прибутку зміни об’єму реалізації продукції;
    • Практикум;

    6. Бюджетування та контроль :

    • Суть та класифікація центрів відповідальності;
    • Суть бюджетного планування;
    • Етапи бюджетування;
    • Аналіз відхилень та контроль виконання бюджетів;
    • Практикум;

    7. Стратегічний управлінський облік та контроль :

    • Суть стратегічного обліку;
    • Інформаційне забезпечення стратегічного обліку;
    • Стратегічний контроль;
    • Практикум.