Курси менеджера з персоналу (HR) (Авторський курс Лучко В.В.)

Що означає абревіатура HR?

Вам необхідно закривати вакансії в компанії, яким найбільш ефективним методом пошуку співробітників ви скористаєтеся:

Що впливає в першу чергу на вибір ЗМІ для розміщення рекламного оголошення про вакансію?

Як називають сукупність знань, навичок, досвіду, володіння способами і прийомами роботи, які є достатніми для ефективного виконання посадових обов’язків:

Що характеризує якість підбору персоналу?

Про що обов’язково вказувати в описі вакантної посади (роботи)?

На співбесіду на одну з ключових посад в компанії прийшов претендент, чоловік 30 років. Дані його резюме, компетентність і досвід роботи перевищують ваші очікування. Це “саме той”, кого ви так довго шукали. Здобувач сидить перед вами в дуже недбалої позі. Одна з перших його фраз звучить так:
– Ну, давайте, можете ставите мені свої питання. Я навіть знаю, про що саме ви мене запитаєте. Я всі питання знаю напам’ять.
Ці висловлювання неприємні для вас, в цілому ж претендент вас повністю влаштовує. Більш того, інші кандидати, з якими ви вже розмовляли, набагато поступаються цьому за необхідними компетенціями та досвіду.
Який з перерахованих нижче варіантів відповіді ви виберете:

Як назвати взаємне пристосування працівника й організації, входження працівника у трудову діяльність і колектив, зміну його поведінки згідно з чинними організаційними правилами, нормами і регламентами:

Проаналізуйте ситуацію і надайте відповідь на запитання.
Директор вирішив провести в компанії тренінг командоутворення, зокрема “Мотузковий курс” для лінійних менеджерів, який передбачає активні фізичні вправи на відкритому повітрі (на спортивній базі).
Цілі тренінгу: згуртувати команду, поліпшити взаєморозуміння між працівниками.
Вам доручено під розписку оповістити всіх майбутніх учасників тренінгу: явка обов’язкова. Ніяких відмовок директор не приймає: за захід заплачено, значить, брати участь будуть всі.
PR-менеджер (також забезпечує внутрішній PR компанії), жінка 38 років, відмовляється від участі в тренінгу: “Я з дитинства ні в які рухливі ігри не граю, і висоти боюся, і бігати мені не цікаво. Моя робота – думати головою , а не стрибати “.
Виберіть ваш варіант комунікацій з колегою:

Директор повідомив менеджеру з персоналу:
– Я бачу, що у нас проблеми з персоналом. Співробітники працюють погано. Хочу сам у всьому розібратися. Потрібно провести анкетування всіх співробітників. Виявити їх інтелектуальний рівень і лояльність до компанії. Особливо цікавлять новачки. Результати анкетування покладіть мені на стіл, я сам буду приймати рішення про те, хто залишиться в компанії і на якій посаді.
У менеджера з персоналу інша точка зору: з персоналом все в порядку.
Він проводить набір відповідно до вимог керівництва, нові співробітники добре адаптуються в компанії. Організація нормально працює, план виконується.
Однак люди незадоволені тим, що директор приймає рішення авторитарно, думка колективу йому не цікава. «Низові» пропозиції щодо поліпшення роботи компанії не тільки не впроваджуються, але навіть не розглядаються. Працівники давно вже вирішують все виробничі питання між собою, а директора «викреслили»: погоджуються, слухають, кивають, але керівником – лідером – не вважають. Директор це відчуває і нервує, не розуміючи причин.
Менеджер з персоналу добре усвідомлюєте, що «великий бос», отримавши результати анкетування, може «наламати дров», оскільки він не має спеціальних знань в області підбору та розстановки персоналу. До тестування по визначенню інтелекту ви взагалі ставитеся скептично.