Курси менеджерів з персоналу

Курсы менеджеров по персоналу от Учебного центра "ДАНКО"
Рейтинг курса: 5/5

В основі успішної роботи будь-якої організації лежить правильно організована система управління персоналом. Головну роль в даному процесі грає менеджер по роботі з персоналом. Серед характеристик, які гарантують високоефективну роботу підприємства знаходить коректна організація робочого процесу, сприятлива атмосфера всередины колективу, об’єктивний підбір персоналу та багато іншого. Якість всіх цих показників напряму залежить від того, як добре менеджер знає основи управління персоналом та як ефективно він вміє управляти персоналом. Курси управління персоналом направлені саме на те, щоб покращити знання та підвищите професіоналізм HR менеджера.

Що дають курси менеджерів з персоналу ?

Відвідавши курси менеджерів з персоналу, Ви отримаєте необхідні знання про основні методи та форми роботи з працівниками, навчитесь організовувати роботу відділу персоналу на різних етапах розвитку організації. Ви дізнаєтесь про новітні методи пошуку та підбору працівників. Курси по управлінню персоналом дадуть Вам знання про те, як адаптувати нового працівника в новому колективі, а також як мотивувати, оцінювати та розвивати персонал. На курсах Вас підготують до можливих варіантів труднощів, які можуть виникнути в роботі, і навчать як їх уникнути. Крім того, на курсах управління персоналом Ви зможете поставити всі питання, які з’явились у Вас в процесі роботи.

Як проходять курси HR менеджерів ?

Навчання менеджерів з персоналу в нашому центрі “ДАНКО” проходять не тільки на основі теорії, у вигляді міні-лекцій, але також пропонують практичну роботу з кейсами, тестами, завданнями, участю в рольових грах, міні-тренінгах. Якщо Вас зацікавили наші курси менеджера з персоналу, для з’ясування подробиць ознайомтесь з програмою. Пройшовши курси управління персоналом (курси hr менеджера) в навчальному центрі “ДАНКО”, Ви станете справжнім професіоналом.

Менеджмент з персоналу
Рейтинг курса

Менеджмент з персоналу

Тривалість
Індивідуально
24 години
У групі
30 годин
Вартість
Індивідуально
6000 грн/курс*
У групі
3450 грн/курс

ПРАЦЕВЛАШТУВАННЯ НАШИХ ВИПУСКНИКІВ

Наш навчальний центр співпрацює з багатьма компаніями з метою запропонувати кращим випускникам гідну роботу. Вся наша методика навчання побудована на актуальних практичних моментах, які будуть зустрічатися щодня в робочому процесі. Тому Вам буде легко інтегруватися на новій для себе посаді. Для цього достатньо максимально відповідально підійти до процесу навчання і в кінці будете винагороджені інтересом з боку роботодавця.

Викладачі  даного курсу

  • Лучко Василий Васильевич

    Более 10 лет опыта работы в области HR менеджмента на коммерческих предприятиях разного профиля на должностях- менеджер по персоналу, директор по персоналу. Навыки построения и организации работы кадровой службы. Опыт организации обучения для сотрудников компаний, проведение тренингов, семинаров, мастер классов.

Швидкий запис

Введіть ваші дані для подачі заявки. Ми з вами зв'яжемося і обговоримо деталі навчання.

Група Старт групи Графік Термін навчання Філія Ціна

№1

14.11.2018

10:00 - 13:00

Пн, Ср, Пт

10 занятий

м. Контрактовая площадь

Дивитися на карті

3450 грн.

№2

12.11.2018

18:30 - 21:00

Пн, Ср, Пт

12 занятий

м. Контрактовая площадь

Дивитися на карті

3450 грн.

№3

18.11.2018

12:00 - 15:00

Сб, Вс

10 занятий

м. Контрактовая площадь

Дивитися на карті

3450 грн.

№4

08.11.2018

09:00 - 12:00

Вт, Чт

10 занятий

м. Святошин

Дивитися на карті

3450 грн.

№5

06.11.2018

18:30 - 21:00

Вт, Чт

12 занятий

м. Святошин

Дивитися на карті

3450 грн.

№6

11.11.2018

09:00 - 12:00

Сб, Вс

10 занятий

м. Святошин

Дивитися на карті

3450 грн.

№7

13.11.2018

09:00 - 12:00

Вт, Чт

10 занятий

м. Левобережная

Дивитися на карті

3450 грн.

№8

31.10.2018

18:30 - 21:00

Пн, Ср, Пт

12 занятий

м. Левобережная

Дивитися на карті

3450 грн.

№9

04.11.2018

09:00 - 12:00

Сб, Вс

10 занятий

м. Левобережная

Дивитися на карті

3450 грн.

№10

07.11.2018

10:00 - 13:00

Пн, Ср, Пт

10 занятий

м. Дворец Спорта

Дивитися на карті

3450 грн.

№11

12.11.2018

18:30 - 21:00

Пн, Ср, Пт

12 занятий

м. Дворец Спорта

Дивитися на карті

3450 грн.

№12

11.11.2018

09:00 - 12:00

Сб, Вс

10 занятий

м. Дворец Спорта

Дивитися на карті

3450 грн.

№13

12.11.2018

10:00 - 13:00

Пн, Ср, Пт

10 занятий

м. Демеевская

Дивитися на карті

3450 грн.

№14

01.11.2018

18:30 - 21:00

Вт, Чт

12 занятий

м. Демеевская

Дивитися на карті

3450 грн.

№15

18.11.2018

12:00 - 15:00

Сб, Вс

10 занятий

м. Демеевская

Дивитися на карті

3450 грн.

  • 1. Управління персоналом :

    1.1. Сучасна служба управління персоналом:

    • Функції, завдання, структура;
    • Підходи до організації служби персоналу;
    • Нормативна документація;
    • Визначення основних HR процесів в компанії і їх ранжування;
    • Взаємодія HR підрозділу з іншими структурними підрозділами компанії;
    • Посада “менеджер з персоналу” (основна роль, цілі та завдання, компетентні вимоги до професії);

    1.2. Кадрова політика організації на різних стадіях її розвитку:

    • Кадрова політика на різних етапах життєвого циклу компанії (криза, стабілізація, бурхливий ріст);

    1.3. Управління складом персоналу:

    • Планування чисельності персоналу організації (підприємства, установи);
    • Визначення оптимальної чисельності персоналу;
    • Аналіз плинності персоналу;

    1.4. Входження на посаду менеджер по персоналу в новій компанії: аналіз стану справ і бізнес-процесів, планування роботи, постановка завдань;

    2. Сучасні технології пошуку і відбору персоналу:

    2.1. Визначення критеріїв до вакантної посади (ДІ, професіограма, профіль посади, модель компетенцій);

    2.2. Пошук і відбір персоналу:

    • Джерела виникнення вакансії;
    • Методи і шляхи пошуку кандидатів (зовнішні і внутрішні);

    2.3. Процес відбору кандидатів :

    • Збір інформації про кандидата робота з інформацією (принципи аналізу анкет, резюме, рекомендацій, необхідність мед. обстеження);
    • Формування бази даних;

    2.4. Організація процедури відбору (оцінки) претендентів:

    • Інтерв’ю як основний метод оцінки і підбору;
    • Основні вимоги до інтерв’юера;
    • Прийоми активного слухання, їх використання в процесі інтерв’ю;
    • Види інтерв’ю (аналіз анкет і резюме, біографічне інтерв’ю, інтерв’ю на вибір);
    • Методи оцінки фахівців (робота по резюме, етапи співбесіди);
    • Критерії професійного підбору;
    • П’ять стилів співбесіди (можливості і обмеження);
    • Алгоритм (етапи) професійного інтерв’ю;
    • Правила роботи з кандидатами після співбесіди;

    3. Адаптація персоналу :

    3.1. Принципи розробки та впровадження процедур “призначення на посаду”, “введення в компанію”, супроводу співробітників в період випробувального терміну;

    3.2. Мета адаптації нових співробітників;

    3.3. Структура процесу адаптації;

    3.4. Розробка основних регламентуючих документів;

    3.5. Система оцінки виконання;

    4. Навчання і розвиток персоналу:

    4.1. Визначення потреби в навчанні і встановлення їх пріоритетності;

    4.2. Способи виявлення потреби в навчанні;

    4.3. Використання компетенцій для розвитку персоналу;

    4.4. Способи оцінки результатів навчання, шляхи їх подальшого застосування; формування кадрового резерву;

    4.5. Результати оцінки навчання і їх використання в подальшій роботі;

    4.6. Принципи розробки та впровадження системи наставництва;

    4.7. Контроль результатів навчання (за схемою Д. Киркпатріка);

    5. Оцінка та атестація персоналу:

    5.1. Мета і завдання процесу оцінки;

    5.2. Інструменти визначення відповідності персоналу вимогам займаної посади;

    5.3. Оцінка і атестація (подібність і відмінність);

    5.4. Регламентація атестації (законодавча основа);

    5.5. Документаційне забезпечення процесів оцінки і атестації;

    6. Мотивація персоналу :

    6.1. Поняття мотивації;

    6.2. Закономірності мотивації;

    6.3. Методи мотивації;

    6.4. Оцінка задоволеності роботою і робочі показники. Створення мотивуючого робочого середовища;

    6.5. Робоче місце, яке сприяє підвищенню мотивації;

    6.6. Мотивація в спілкуванні з співробітниками;

    7. Процес звільнення співробітників:

    7.1. Робота із співробітником, який звільняється (співбесіда, виявлення причин звільнення і наступна робота з ними);

    8. Корпоративна культура Компанії:

    8.1. Визначення основних складових корпоративної культури і їхнє значення (місія, ідеологія, мета і цінності, безпеку організації і лояльність персоналу);

    8.2. Корпоративний стиль: ознаки і визначення, легенди, міфи. Традиції і ритуали. Корпоративний етикет: форма і зміст, етика і психологія, стиль ділового спілкування.