Курси менеджера з персоналу (HR) (Авторський курс Лучко В.В.)

Програма курсу
Умови навчання
Швидкий запис
Курсы менеджеров по персоналу от Учебного центра "ДАНКО"
Менеджер з персоналу (HR менеджер)
5 (100%) 1 голос[а]

В основі успішної роботи будь-якої організації лежить правильно організована система управління персоналом. Головну роль в даному процесі грає менеджер по роботі з персоналом. Серед характеристик, які гарантують високоефективну роботу підприємства, є коректна організація робочого процесу, сприятлива атмосфера всередині колективу, об’єктивний підбір персоналу та багато іншого. Якість всіх цих показників напряму залежить від того, як добре HR менеджер виконує свої обов’язки. Курси управління персоналом орієнтовані саме на те, щоб покращити знання та підвищите професіоналізм HR менеджера.

Що дають курси HR ?

Відвідавши курси управління персоналом, Ви отримаєте необхідні знання про основні методи та форми роботи з працівниками, навчитесь організовувати роботу відділу персоналу на різних етапах розвитку організації. Ви дізнаєтесь про новітні методи пошуку та підбору співробітників. Курси менеджера по персоналу дадуть Вам знання про те, як адаптувати нового працівника в новому колективі, а також як мотивувати, оцінювати та розвивати. На заняттях Вас підготують до можливих варіантів труднощів, які можуть виникнути в роботі і навчать як їх уникнути. Крім того, на заняттях Ви зможете поставити всі питання, які з’явились у Вас в процесі роботи.

Як проходять курси HR менеджерів ?

Навчання менеджерів з персоналу в Навчальному центрі “ДАНКО” проходять не тільки на основі теорії, у вигляді міні-лекцій, але також пропонують практичну роботу з кейсами, тестами, завданнями, участю в рольових грах, міні-тренінгах. Якщо Вас зацікавили наші курси hr, для з’ясування подробиць ознайомтесь з програмою.

Менеджер з персоналу (HR менеджер)

Тривалість
Індивідуально
від 24 годин 		У групі
30 годин
Вартість
Індивідуально
300 грн/год 		У групі
3450 грн/курс

В групі :

  • Тривалість курсу –  1,5 місяці (2-3 рази на тиждень)
  • Перше заняття пробне (оплата відбувається після першого заняття);
  • Методичні матеріали безкоштовно;
  • Кількість слухачів в групі – від 5 до 8 чол.

Індивідуально :

  • Мінімальна тривалість заняття – 2 години;
  • Графік занять погоджується індивідуально;

Корпоративне навчання (для підприємств) :

  • Вартість та графік навчання обговорюється індивідуально під вимоги замовника.

ПРАЦЕВЛАШТУВАННЯ НАШИХ ВИПУСКНИКІВ

Наш навчальний центр співпрацює з багатьма компаніями з метою запропонувати кращим випускникам гідну роботу. Вся наша методика навчання побудована на актуальних практичних моментах, які будуть зустрічатися щодня в робочому процесі. Тому Вам буде легко інтегруватися на новій для себе посаді. Для цього достатньо максимально відповідально підійти до процесу навчання і в кінці будете винагороджені інтересом з боку роботодавця.

Швидкий запис

Введіть ваші дані для подачі заявки. Ми з вами зв'яжемося і обговоримо деталі навчання.

  • 1. Організація роботи служби управління персоналом в сучасних умовах :

    • Система роботи з персоналом;
    • Основні цілі та завдання системи управління персоналом;
    • Обов’язки і завдання менеджера з персоналу;
    • Обов’язкова регламентуюча документація в роботі;
    • Побудова бізнес- процесів HRM (методи і інструменти);
    • Аналіз якості персоналу і планування оптимальної чисельності персоналу. Визначення «текучості» персоналу;
    • Вимоги до менеджера з персоналу: кого хоче бачити власник і чому не знаходять потрібних фахівців?
    • Організація роботи фахівця на робочому місці: як проаналізувати стан справ в організації і якісно спланувати роботу;
    • Тайм-менеджмент для HRМ;

    2. Пошук і відбір персоналу для компанії :

    • Система підбору персоналу;
    • Джерела та інструменти пошуку персоналу. Пошук пасивний і активний;
    • Формування профілю потрібного спеціаліста: види і інструменти. «Модель компетенцій» в організації- переваги і обмеження;
    • Складання ефективних текстів про вільні вакансії;
    • Збір інформації про кандидатів, аналіз резюме;
    • Сучасні види і технології проведення співбесіди з кандидатом, стилі інтерв’ю. Їх переваги і обмеження;
    • Алгоритм проведення співбесіди з кандидатом;
    • Методи оцінки кандидатів, відбір кращих;
    • Критерії професійного відбору;
    • Правила роботи з кандидатами після інтерв’ю;

    3. Адаптація персоналу :

    • Правила розробки та впровадження процедур «призначення на посаду» і супроводження співробітників під час випробувального терміну;
    • Розробка потрібних документів;
    • Оцінка результатів випробувального терміну;

    4. Оцінка і атестація персоналу :

    • Задачі процедур оцінки персоналу;
    • Способи визначення відповідності співробітників вимогам роботи в компанії;
    • Сучасні технології оцінки: атестація і ассесмент-центр;
    • Розробка документації для оцінювальних процедур;

    5. Навчання і розвиток персоналу :

    • Методи визначення потреби в навчанні персоналу. Форми і способи навчання: як вибрати ефективні?
    • Способи оцінки результатів навчання. Модель Д. Киркпатрика, система компетенцій та інші;
    • Наставництво в компанії і формування кадрового резерву;

    6. Мотивація персоналу :

    • Психологічні закономірності і види мотивації;
    • Способи мотивації співробітників;
    • Особливості матеріальної і нематеріальної мотивації;
    • Створення мотивуючого середовища;
    • Ефективна комунікація як інструмент мотивації;
    • Інструменти оцінки задоволеності роботою;

    7. Процес звільнення співробітників :

    • Звільнення як елемент корпоративної культури організації;
    • Виявлення причин, вихідне інтерв’ю, дотримання законодавчих і корпоративних вимог, висновки і корегування роботи в організації;

    8. Розвиток корпоративної культури організації :

    • Основні складові корпоративної культури;
    • Корпоративний стиль організації: місія, цінності, етикет, традиції;
    • Види корпоративної культури і інструменти її оцінки;
    • Роль менеджера з персоналу в формуванні корпоративної культури.