Курсы менеджера по персоналу (HR менеджера) (Авторский курс Лучко В.В.)

Программа курса
Сроки и стоимость курсов
Ближайшие группы
Курсы менеджеров по персоналу от Учебного центра "ДАНКО"
Популярность курса: 5/5

Успешная деятельность компаний в современных условиях в значительной степени зависит от работы ее сотрудников. Менеджер по персоналу является ключевой должностью в организации работы сотрудников предприятия. Он отвечает за основные направления работы с персоналом – подбор, адаптация, мотивация, оценка персонала, развитие корпоративной культуры. Смело можно сказать, что от работы HR- менеджера зависит эффективность работы всех сотрудников компании. Поэтому профессия менеджера по персоналу становится все более актуальной на рынке труда.
Курсы HR от Учебного центра “ДАНКО” предназначены для всех желающих, кто хочет овладеть этой профессией, эффективно работать с людьми, уметь понимать людей, находить лучших специалистов для работы, организовывать людей с целью лучшей работы компании, и при этом получать удовольствие от работы.

Что Вам дадут курсы менеджера по персоналу ?

HR курсы научат Вас:

  • Анализировать количественный и качественный состав персонала Вашей организации;
  • Осуществлять отбор персонала по разработанному профессиональным профилем нужных специалистов;
  • Применять нестандартные методы поиска и отбора сотрудников;
  • Отбирать резюме лучших кандидатов на собеседования;
  • Использовать различные современные техники проведения интервью и собеседований с кандидатами на вакансии;
  • Развивать корпоративную культуру с учетом специфики работы организации;
  • Организовывать различные мероприятия по развитию персонала (адаптации, мотивации и т.д.);
  • Организовывать работу сотрудников, применяя новейшие методы управления;
  • Избегать конфликтов между сотрудниками и решать сложные ситуации, яки могут возникнуть в работе;
  • Эффективно планировать свое рабочее время;
  • Организовать работу по основным направлениям HR – менеджмента;

Как проходит обучение на курсах hr менеджера ?

Обучение на курсах менеджера по персоналу предусматривает, кроме лекций, разнообразную практическую работу – разработка необходимых документов, анализ типичных ситуаций, кейсов, обработка тестов, деловые игры. Кроме того, все участники курсов управления персоналом смогут получить развернутые ответы на свои вопросы.
После прохождения курсов HR в Учебном центре «ДАНКО» Вы станете настоящим профессионалом в области управления персоналом и сможете уверенно работать в различных компаниях на таких должностях как менеджер по персоналу, рекрутер, специалист по подбору или развития персонала.

Менеджер по персоналу (HR менеджер)
4.6 (92.26%) 31 голос[а]

Менеджер по персоналу (HR менеджер)

Продолжительность
Индивидуально
от 24 часов 		В группе
30 часов
Стоимость
Индивидуально
300 грн/час 		В группе
3450 грн/курс

ТРУДОУСТРОЙСТВО НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ

Наш учебный центр сотрудничает с многими компаниями с целью предложить лучшим выпускникам достойную работу. Вся наша методика обучения построена на актуальных практических моментах, которые будут встречаться каждый день в рабочем процессе. Поэтому Вам будет легко интегрироваться на новой для себя должности. Для этого достаточно максимально ответственно подойти к процессу обучения и в конце будете вознаграждены интересом со стороны работодателя.

Быстрая запись

Введите ваши данные для подачи заявки. Мы с вами свяжемся и обсудим детали обучения.

Группа Старт группы График Срок обучения Филиал Цена

№1

04.09.2019

10:00 - 13:00

Пн, Ср, Пт

10 занятий

м. Контрактовая площадь

Смотреть на карте

3450 грн.

№2

05.09.2019

18:30 - 21:00

Вт, Чт

12 занятий

м. Контрактовая площадь

Смотреть на карте

3450 грн.

№3

31.08.2019

09:00 - 12:00

Сб, Вс

10 занятий

м. Контрактовая площадь

Смотреть на карте

3450 грн.

№4

05.09.2019

09:00 - 12:00

Вт, Чт

10 занятий

м. Святошин

Смотреть на карте

3450 грн.

№5

03.09.2019

18:30 - 21:00

Вт, Чт

12 занятий

м. Святошин

Смотреть на карте

3450 грн.

№6

08.09.2019

09:00 - 12:00

Сб, Вс

10 занятий

м. Святошин

Смотреть на карте

3450 грн.

№7

27.08.2019

10:00 - 13:00

Вт, Чт

10 занятий

м. Левобережная

Смотреть на карте

3450 грн.

№8

04.09.2019

18:30 - 21:00

Пн, Ср, Пт

12 занятий

м. Левобережная

Смотреть на карте

3450 грн.

№9

08.09.2019

12:00 - 15:00

Сб, Вс

10 занятий

м. Левобережная

Смотреть на карте

3450 грн.

№10

09.09.2019

10:00 - 13:00

Пн, Ср, Пт

10 занятий

м.Печерская/м.Дружбы народов

Смотреть на карте

3450 грн.

№11

28.08.2019

18:30 - 21:00

Пн, Ср, Пт

12 занятий

м.Печерская/м.Дружбы народов

Смотреть на карте

3450 грн.

№12

08.09.2019

09:00 - 12:00

Сб, Вс

10 занятий

м.Печерская/м.Дружбы народов

Смотреть на карте

3450 грн.

№13

11.09.2019

10:00 - 13:00

Пн, Ср, Пт

10 занятий

м. Демеевская

Смотреть на карте

3450 грн.

№14

29.08.2019

18:30 - 21:00

Вт, Чт

12 занятий

м. Демеевская

Смотреть на карте

3450 грн.

№15

31.08.2019

12:00 - 15:00

Сб, Вс

10 занятий

м. Демеевская

Смотреть на карте

3450 грн.

  • 1. Организация работы службы управления персоналом в современных условиях :

    • Система работы с персоналом;
    • Основные цели и задачи системы управления персоналом;
    • Обязанности и задачи менеджера по персоналу;
    • Обязательное регламентирующая документация в работе;
    • Построение бизнес-процессов HRM (методы и инструменты);
    • Анализ качества персонала и планирование оптимальной численности персонала. Определение «текучести» персонала;
    • Требования к менеджеру по персоналу: кого хочет видеть владелец и почему не находят нужных специалистов?
    • Организация работы специалиста на рабочем месте: как проанализировать состояние дел в организации и качественно спланировать работу;
    • Тайм-менеджмент для HRМ.

    2. Поиск и отбор персонала для компании :

    • Система подбора персонала;
    • Источники и инструменты поиска персонала. Поиск пассивный и активный;
    • Формирование профиля нужного специалиста: виды и инструменты. «Модель компетенций» в организации- преимущества и ограничения.;
    • Составление эффективных текстов о свободных вакансиях;
    • Сбор информации о кандидатах, анализ резюме;
    • Современные виды и технологии проведения собеседования с кандидатом, стили интервью. Их преимущества и ограничения;
    • Алгоритм проведения собеседования с кандидатом;
    • Методы оценки кандидатов, отбор лучших;
    • Критерии профессионального отбора;
    • Правила работы с кандидатами после интервью;

    3. Адаптация персонала :

    • Правила разработки и внедрения процедур «назначение на должность» и сопровождения сотрудников во время испытательного срока;
    • Разработка необходимых документов;
    • Оценка результатов испытательного срока;

    4. Оценка и аттестация персонала :

    • Задачи процедур оценки персонала;
    • Способы определения соответствия сотрудников требованиям работы в компании;
    • Современные технологии оценки: аттестация и ассесмент-центр;
    • Разработка документации для оценочных процедур;

    5. Обучение и развитие персонала :

    • Методы определения потребности в обучении персонала. Формы и способы обучения: как выбрать эффективные?
    • Способы оценки результатов обучения. Модель Д. Киркпатрик, система компетенций и другие;
    • Наставничество в компании и формирование кадрового резерва;

    6. Мотивация персонала :

    • Психологические закономерности и виды мотивации;
    • Способы мотивации сотрудников;
    • Особенности материальной и нематериальной мотивации;
    • Создание мотивирующего среды;
    • Эффективная коммуникация как инструмент мотивации;
    • Инструменты оценки удовлетворенности работой;

    7. Процесс увольнения сотрудников :

    • Увольнение как элемент корпоративной культуры организации;
    • Выявление причин, выходное интервью, соблюдение законодательных и корпоративных требований, выводы и корректировки работы в организации;

    8. Развитие корпоративной культуры организации :

    • Основные составляющие корпоративной культуры;
    • Корпоративный стиль организации: миссия, ценности, этикет, традиции;
    • Виды корпоративной культуры и инструменты ее оценки;
    • Роль менеджера по персоналу в формировании корпоративной культуры.