Курсы управленческого учета

Популярность курса: 5/5

Курсы управленческого учета в учебном центре “ДАНКО” подойдут для тех слушателей, которые работают на руководящих должностях, и управленческая отчетность является их прямой обязанностью, а также для тех, кто только собирается стать управленцем (менеджеров среднего и высшего звена, директоров, руководителей). Курсы «Управленческий учет» включают программу, которая состоит из 22 астрономических часов. Занятия обычно занимают около трех недель. Обучение чаще всего проводится в группах по выходным дням или в вечернее время, чтобы сделать посещение удобным для наших учеников, так как большинство из них работающие специалисты. Мы также предоставляем своим клиентам возможность изучать управленческий учет корпоративно.

Сколько человек в группах и кто преподаватели ?

Ведение управленческого учета в учебном центре «Данко» преподается в группах, которые состоят не более, чем из 9 человек. Это позволяет преподавателю уделить каждому слушателю максимальное внимание и ответить на его вопросы.
Наши преподаватели управленческого учета — это успешно практикующие руководители, менеджеры и директора, от которых из первых уст наши ученики узнают об особенностях профессии и всех новшествах в данной сфере.

Почему стоит посетить курс «Управленческий учет» в Учебном центре «Данко»

Наш учебный центр регулярно проводит наборы слушателей на курсы управленческого учета. Лучшие профессионалы в своей области выступают у нас в качестве преподавателей. Мы обеспечиваем каждому слушателю индивидуальный подход, чтобы он максимально эффективно мог воспринять учебную информацию.
Если вы целеустремленный человек и желаете многого добиться в жизни, хотите иметь высокооплачиваемую стабильную работу и занимать управляющую должность, тогда вам просто необходимы курсы управленческого учета. В учебном центре «Данко» Вы сможете научиться всему необходимому, чтобы стать успешным управленцем. На наших занятиях Вы изучите основы управленческого учета, научитесь вести учет затрат и принимать управленческие решения и многое другое.

Управленческий учет
4.9 (97.5%) 24 голос[а]

Управленческий учет

Продолжительность
Индивидуально
15 часов
В группе
22 часа
Стоимость
Индивидуально
500 грн/час
В группе
3200 грн/курс
  • Стоимость для предприятий на 10% больше

ТРУДОУСТРОЙСТВО НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ

Наш учебный центр сотрудничает с многими компаниями с целью предложить лучшим выпускникам достойную работу. Вся наша методика обучения построена на актуальных практических моментах, которые будут встречаться каждый день в рабочем процессе. Поэтому Вам будет легко интегрироваться на новой для себя должности. Для этого достаточно максимально ответственно подойти к процессу обучения и в конце будете вознаграждены интересом со стороны работодателя.

Преподаватели данного курса

  • Мороз Татьяна Николаевна

    Специалист в области национальных и международных финансов с огромным опытом работы в крупных компаниях различных видов деятельности.

  • Половко Владимир

    PYRAMIDA TECHNIK – финансовый менеджер;
    ЗАО «Украинские радиосистемы» (Beeline ™, Golden Telecom ™, Моби ™, WellCOM ™) – ведущий специалист по управленческой отчетности.

Быстрая запись

Введите ваши данные для подачи заявки. Мы с вами свяжемся и обсудим детали обучения.

Группа Старт группы График Срок обучения Филиал Цена

№1

03.08.2019

12:00 - 15:00

Сб

8 занятий по 3 часа

м. Контрактовая площадь

Смотреть на карте

3200 грн.

№2

10.08.2019

09:00 - 12:00

Сб

8 занятий по 3 часа

м. Левобережная

Смотреть на карте

3200 грн.

№3

08.08.2019

18:30 - 21:00

Вт, Чт

9 занятий по 2,5 часа

м. Левобережная

Смотреть на карте

3200 грн.

№4

10.08.2019

09:00 - 12:00

Вс

8 занятий по 3 часа

м.Печерская/м.Дружбы народов

Смотреть на карте

3200 грн.

  • 1. Основы управленческого учета :

    • Сущность управленческого учета;
    • Классификация затрат в управленческом учете;
    • Методы изучения поведения затрат;

    2. Анализ взаимосвязи затрат объема деятельности и прибыли (CVP-анализ) :

    • Цели и методы анализа взаимосвязи CVP-анализа;
    • Анализ чувствительности прибыли к изменению затрат, цены, объема продаж;
    • Особенности CVP-анализа в условиях ассортимента;
    • Факторный анализ прибыли;

    3. Анализ релевантной информации для принятия управленческих решений :

    • Принципы и методы анализа релевантной информации;
    • Решение о принятии специального заказа;
    • Решение “расширение или сокращение сегмента?”
    • Решение “производить или покупать?”
    • Принятие решений по ценообразованию;
    • Особенности анализа долгосрочных решений;

    4. Системы калькуляции затрат :

    • Метод полного поглощения и маржинальный метод учета затрат;
    • Система попроцессного калькулирования затрат;
    • Система позаказного калькулирования затрат;
    • Калькулирование по видам деятельности: ABC-костинг;
    • Нормативные и сверхнормативные потери;
    • Учет продукции комплексного (совместного) производства;

    5. Бюджетирование :

    • Суть бюджетирования и его организация;
    • Составление и согласование бюджетов;
    • Контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений;
    • Десять ошибок бюджетирования;

    6. Контроль и оценка результатов деятельности :

    • Управленческий контроль и центры ответственности;
    • Оценка деятельности центров затрат и доходов;
    • Оценка деятельности центров прибыли и инвестиций;

    7. Стратегический управленческий учет :

    • Сбалансированная система показателей;
    • Учет с целью непрерывного усовершенствования;
    • Учет на основе теории ограничений.