Курси управлінського обліку Системний підхід & контроль бізнесу
Професійні курси управлінського обліку створені для фінансових менеджерів, головних бухгалтерів та власників бізнесу, які прагнуть контролювати кожен аспект діяльності компанії. Це навчання трансформує хаотичні фінансові потоки у чітку систему координат для прийняття стратегічних рішень та моделювання майбутнього. Якщо ваша мета — не просто фіксувати минуле, а свідомо керувати прибутковістю, наша програма надасть вам повний набір методологій для побудови ефективної облікової політики та перетворення «сирих» бухгалтерських даних на структуровану інформацію.
Програма базується на побудові та взаємозв'язку 3-х фундаментальних управлінських звітів: Управлінського Балансу, P&L (Звіту про доходи та витрати) та CashFlow (Звіту про рух грошових коштів). Ви опануєте повний цикл бюджетування — від операційних бюджетів продажів і виробництва до формування Майстер-бюджету компанії. Особлива увага приділяється управлінню витратами: ви розберете відмінності між змінними та постійними витратами, навчитеся застосовувати методи калькулювання собівартості (Full Costing та Direct Costing) і розраховувати маржинальний прибуток для кожного напрямку.
Курс управлінського обліку фокусується на опануванні 4-х ключових моделей прийняття рішень: аналізі спеціальних замовлень, виборі стратегії «виробляти чи купувати» (Make-or-Buy), закритті збиткових сегментів та оптимізації товарного портфеля в умовах обмежених ресурсів. Ви опануєте CVP-аналіз («Витрати-Обсяг-Прибуток») для ціноутворення й визначення запасу фінансової міцності, а також налаштуєте систему план-факт контролю для оперативного реагування на відхилення та зростання прибутковості підприємства.
Фокус курсу
Впровадження обліку та трійка управлінських звітів
Організація та етапи постановки управлінського обліку з нуля. Логіка подвійного запису, формування облікової політики та розбір базових елементів: активів, зобов'язань, доходів, витрат і капіталу. Побудова та взаємозв'язок 3-х головних звітів — Управлінського Балансу, P&L та Cash Flow, а також фундаментальна відмінність прибутку від реального грошового потоку.
Класифікація витрат, собівартість та CVP-аналіз
Глибока робота з витратами: прямі та непрямі, постійні й змінні, витрати на продукцію та періоду. Моделі калькулювання себевартості (маржинальна та повна виробнича), попроцесний метод та розподіл накладних витрат. Маржинальний CVP-аналіз («витрати–обсяг–прибуток»), визначення точки беззбитковості, аналіз чутливості прибутку в умовах широкого асортименту та факторний аналіз.
Релевантні рішення, бюджетування та оцінка KPI
Аналіз релевантної інформації для прийняття ключових рішень: «виробляти чи купувати» (Make-or-Buy), залучення спеціальних замовлень, розширення/закриття сегментів та ціноутворення. Організація бюджетування та прогнозування, захист бюджетів, план-факт контроль і аналіз відхилень. Розрахунок та моніторинг динаміки економічних показників для комплексної оцінки діяльності підприємства.
Курси управлінського обліку ідеально підійдуть:
Власникам та керівникам бізнесу
ТОП-менеджерам та менеджерам середньої ланки
Фінансовим директорам та аналітикам
Головним бухгалтерам та бухгалтерам
Підприємцям-початківцям
Економістам та фінансистам
Усім, хто планує впровадити управлінський облік
В групі - 26 годин
Індивідуально (корпоративно) - за запитом
В групі - дивитись ціни та групи
Індивідуально (корпоративно) - за запитом
- Пробне заняття*
- Комфортні аудиторії
- Локації біля метро
- Методичні матеріали
- Сертифікат
* Лише для групового навчання
Для підприємств та ФОП ціна +10%
В групі - 26 годин
Індивідуально (корпоративно) - за запитом
В групі - дивитись ціни та групи
Індивідуально (корпоративно) - за запитом
- Пробне заняття*
- Навчання в будь-якій точці світу
- Заняття в прямому ефірі
- Запис занять (відео-уроки)*
- Метичні матеріали
- Сертифікат
* Лише для групового навчання
Для підприємств та ФОП ціна +10%
Не проводиться
Не проводиться
- Пробний відео-урок
- Навчання в будь-якій точці світу
- Вільний графік
- Підтримка викладача
- Домашні завдання
- Методичні матеріали
- Сертифікат
Для підприємств та ФОП ціна +10%
Групи навчання
Програма курсу
Основи управлінського обліку:
- Роль, місце і види обліку в управлінні компанією
- Завдання управлінського обліку
- Організація управлінського обліку
- Основні етапи постановки і впровадження
- Правила ефективного впровадження
- Базові економічні елементи: активи, зобов'язання, доходи, витрати, власний капітал
Звіти:
- Що таке подвійний запис господарських операцій
- Структура балансу
- Облікова політика
- Грошовий потік і Звіт про рух грошових коштів (Cash Flow)
- Формування Звіту про прибутки і збитки (P&L)
- Взаємозв'язок господарських подій і фінансових результатів
- Відмінність прибутку від грошового потоку
Витрати:
- Відмінність бухгалтерського обліку від управлінського обліку
- Класифікація витрат; цілі класифікації витрат для отримання фінансового результату
- Витрати на продукцію та витрати періоду
- Прямі і непрямі, постійні і змінні витрати
- Накладні витрати
- Цілі і методи аналізу взаємозв'язку CVP-аналізу
- Аналіз чутливості прибутку до зміни затрат, ціни, обсягу продажів
- Особливості CVP-аналізу в умовах асортименту
- Факторний аналіз прибутку
Собівартість:
- Різні моделі формування собівартості, їх логіка та цілі
- Проблема розподілу накладних витрат
- Маржинальна собівартість і точка беззбитковості
- Повна виробнича собівартість
- Попроцессний метод формування собівартості та оптимізація бізнес-процесів
Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень:
- Принципи та методи аналізу релевантної інформації
- Рішення про прийняття спеціального замовлення
- Рішення "розширення або скорочення сегменту"
- Рішення "виробляти або купувати"
- Прийняття рішень по ціноутворенню
- Особливості аналізу довгострокових рішень
Прогнозування та бюджетування на підприємстві:
- Суть бюджетування та його організація
- Складання і узгодження бюджетів
- Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень
- Прогнозування, види і методи прогнозування
Показники діяльності підприємства:
- Що таке економічні показники
- Розрахунок основних економічних показників
- Розгляд динаміки економічних показників
- Оцінка діяльності підприємства
Як проходить навчання
Ваш документ про освіту
Успішне завершення курсу підтверджується іменним сертифікатом. Це офіційний документ з унікальним номером, який визнають роботодавці та який доповнить вашу професійну скарбничку навичок.
Чому професія — це не про YouTube?
| Критерій | YouTube | Навчальний центр ДАНКО |
|---|---|---|
| Актуальність інформації | Застарілі відео (закони змінилися) | Щоденне оновлення бази (2026) |
| Зворотний зв'язок | Відсутній (ніхто не відповість) | Живий викладач-експерт |
| Структура навчання | Хаотичні уривки та "вода" | Покрокова програма до результату |
| Практичні навички | Лише теорія на екрані | 80% практики на реальних кейсах |
| Підтвердження знань | Лише перегляд | Іменний сертифікат про освіту |
Наші нагороди
Цьому курсу навчались
Відгуки
Завершився курс з управлінського обліку. Лектор Людмила - це просто майстер-гуру своєї справи. Так розкладати на \"молекули\" і пояснювати зрозумілою мовою - це подання інформації, для навіть далеких від фінансів людей, з викладкою на 100%. Про таких педагогів можна тільки мріяти. Сам курс дуже змістовний, охоплює всі можливі аспекти цього напрямку. Раджу всім!
Курси, які можуть вас зацікавити
Часті питання по цьому курсу
Курс створений для фінансових менеджерів, головних бухгалтерів та власників бізнесу. Бухгалтерський облік фіксує минулі події для податкових органів за суворими стандартами, тоді як управлінський облік створюється для керівництва — він допомагає моделювати майбутнє, контролювати витрати та ухвалювати оперативні управлінські рішення на основі «живих» даних.
Навчання охоплює побудову та взаємозв'язок трьох фундаментальних форм: Управлінського Балансу, P&L (Звіту про прибутки й збитки) та Cash Flow (Звіту про рух грошових коштів). Ви зрозумієте принципи подвійного запису, відмінність прибутку від грошового потоку та навчитеся формувати єдину систему координат для контролю бізнесу.
Ви опануєте детальну класифікацію витрат (прямі/непрямі, постійні/змінні, накладні), порівняєте маржинальну та повну виробничу собівартість, а також вивчите попроцесний метод. Програма охоплює маржинальний CVP-аналіз («витрати–обсяг–прибуток»), розрахунок точки беззбитковості та аналіз чутливості прибутку в умовах широкого асортименту.
Ви опануєте аналіз релевантної інформації для розв'язання 4-х класичних бізнес-задач: оцінка доцільності прийняття спеціальних замовлень, вибір моделі «виробляти чи купувати» (Make-or-Buy), рішення про розширення або закриття збиткових сегментів та обґрунтоване ціноутворення.
Ви вивчите повний цикл прогнозування та бюджетування на підприємстві: від розробки й узгодження операційних бюджетів до проведення план-факт контролю. Ви навчитеся аналізувати відхилення та розраховувати ключові економічні показники для оцінки загальної ефективності діяльності підприємства.
