Курси фінансового директора Стратегічний фінансовий менеджмент & фінмоделювання
Програма навчання фінансового директора розроблена для фахівців, які прагнуть еволюціонувати від фіксації операцій до стратегічного управління майбутнім компанії. Цей курс фінансового менеджера змінює професійне мислення, формуючи компетенції CFO як ключового бізнес-партнера та лідера зі сформованими Soft skills. Ви опануєте побудову оптимальної структури фінансової служби, навчитеся проходити співбесіди, орієнтуватися в інструментах управління фінансами та реалізовувати довгострокову фінансову стратегію на рівні топ-менеджменту.
Фундаментом програми є впровадження управлінської звітності та аналіз взаємозв'язку звітів P&L, Cash Flow та BS із запобіганням типовим помилкам. Ви опануєте експрес-оцінку ліквідності, платоспроможності та методику DuPont, розберете управління оборотним капіталом через операційні й фінансові цикли, а також побудуєте бюджетування за центрами фінансової відповідальності (ЦФВ) із системою гнучких бюджетів. Окремий блок присвячено фінансовому моделюванню: ви покроково створите гнучку операційну модель із прогнозними звітами та перевіркою їх узгодженості.
Навчання надає прикладний інструментарій для оцінки інвестиційних проєктів з урахуванням вартості грошей у часі, управління фінансовими ризиками, їх хеджування та антикризового керування. Завершальний етап охоплює створення системи управлінського контролю: аналіз маржинального прибутку, ціноутворення за методом ABC, розробку панелей KPI для точного аналізу відхилень та вибудовування прозорих зон відповідальності ТОП-менеджменту.
Фокус курсу
Стратегічна роль CFO, управлінська звітність та фінмоделювання
Визначення компетенцій та Soft skills CFO як стратегічного бізнес-партнера, побудова фінансової служби та реалізація довгострокової фінансової стратегії. Впровадження управлінської звітності та аналіз взаємозв'язку звітів P&L, Cash Flow та BS без типових помилок. Експрес-оцінка фінансового стану (ліквідність, стійкість, рентабельність), управління оборотним капіталом та аналіз потенціалу за методикою DuPont. Покрокове фінансове моделювання: створення гнучкої операційної моделі з прогнозними звітами та перевіркою їх узгодженості.
Бюджетування, інвестиції та управління ризиками
Організація бюджетування за центрами фінансової відповідальності (ЦФВ), впровадження бюджетного контролю за відхиленнями та методики гнучких бюджетів. Оцінка інвестиційних проєктів з урахуванням вартості грошей у часі, диверсифікація доходів та розробка інвестиційної політики. Комплексне управління фінансовими ризиками, їх класифікація, хеджування та побудова систем антикризового керування підприємством.
Оперативний контроль, KPI та оцінка ефективності
Аналіз маржинального прибутку, оптимізація ціноутворення та використання методу ABC для створення вартості товарів і послуг. Впровадження інструментів оперативного контролю: розробка та моніторинг панелей ключових показників (KPI) для персоніфікації відхилень. Створення єдиної системи управлінського контролю керівника та розмежування зон відповідальності ТОП-менеджменту.
Курси фінансового директора підійдуть:
Діючим фінансовим менеджерам та головним бухгалтерам
Керівникам компаній та власникам бізнесу
Підприємцям-початківцям та керівникам стартапів
Фінансовим аналітикам та економістам
Менеджерам, що прагнуть кар'єрного зростання
В групі - 20 годин
Індивідуально (корпоративно) - за запитом
В групі › дивитись ціни та групи
Індивідуально (корпоративно) - за запитом
- Пробне заняття*
- Комфортні аудиторії
- Локації біля метро
- Методичні матеріали
- Сертифікат
* Лише для групового навчання
Для підприємств та ФОП ціна +10%
В групі - 20 годин
Індивідуально (корпоративно) - за запитом
В групі › дивитись ціни та групи
Індивідуально (корпоративно) - за запитом
- Пробне заняття*
- Навчання в будь-якій точці світу
- Заняття в прямому ефірі з викладачем
- Запис занять (відео-уроки)*
- Методичні матеріали
- Сертифікат
* Лише для групового навчання
Для підприємств та ФОП ціна +10%
Не проводяться
Не проводяться
- Пробний відео-урок
- Навчання в будь-якій точці світу
- Вільний графік
- Підтримка викладача
- Домашні завдання
- Методичні матеріали
- Сертифікат
Для підприємств та ФОП ціна +10%
Групи навчання
Програма курсу
Роль CFO у компанії:
- Роль та обов'язки CFO у стратегічному управлінні компанією
- Професійні компетенції та особисті якості (Soft skills) CFO
- Базова модель структури підприємства. функції фінансової служби
- Інструменти управління фінансами та фінансові рішення
- Успішна співбесіда як спосіб дізнатися компанію
Управлінська та фінансова звітність компанії:
- Управлінська звітність: мета, призначення, на відміну фінансової звітності
- Розробка та впровадження оптимальної структури управлінської звітності
- Структура, призначення, ключові показники ефективності
- Експрес - оцінка фінансового стану компанії: ліквідність, фінансова стійкість, рентабельність, оборотність, оцінка платоспроможності, кредитоспроможності
- Взаємозв'язок звітів P&L, Cash Flow, BS. Типові помилки під час побудови звітів
Управління оборотним капіталом:
- Концепція оборотного капіталу. Цілі управління оборотним капіталом
- Чистий оборотний капітал, робітничий капітал. Операційний, фінансовий та виробничий цикли компанії
- Оптимізація структури оборотного капіталу
- Проведення аналізу визначення потенціалу розвитку компанії, згідно з методикою «Du pont”
Планування як інструмент фінансової стійкості підприємства:
- Базові засади формування довгострокової фінансової стратегії. Постановка фінансових цілей бізнесу
- Бюджетування: ціль, зміст, методи
- створення оптимальної організаційної структури компанії, виходячи з центрів фінансової відповідальності
- Система бюджетного контролю на основі відхилень. Використання методики побудови гнучких бюджетів для визначення відхилення та персоніфікації відповідальності
Фінансове моделювання бізнесу:
- Фінансова модель як інструмент планування: період, структура, логіка, етапи складання
- Підготовка до створення операційної моделі компанії. Основні метрики: фінансові цілі бізнесу, робочий капітал, собівартість, темпи змін, оборотність
- Створення гнучкої операційної моделі майбутнього компанії
- Практичний кейс з побудови: прогнозного звіту про прибуток та збитки, прогнозного балансу та прогнозного звіту про рух коштів
- Формування фінансової та інвестиційної частини моделі
- Перевірка узгодженості звітів та коректності моделі
Оцінка інвестиційних проектів:
- Формування інвестиційної політики підприємства. Диверсифікація доходів та контроль темпів зростання
- Концепція вартості грошей у часі
- Критерії ефективності інвестиційного проекту та методи їх оцінки. Практичні кейси проведення оцінки та вибору альтернативних проектів
- Оцінка ризику під час прийняття інвестиційних рішень
Управління ризиками:
- Виявлення ризику та оцінка впливу ризиків на цілі компанії
- Класифікація ризиків. Управління зовнішніми та внутрішніми ризиками компанії
- Фінансові ризики компанії: визначення, оцінка, хеджування
- Кризове керування. Розробка плану дій та інструментів контролю
Система оцінки роботи підприємства
- Аналіз маржинального прибутку підприємства. Чинники впливу
- Створення вартості товару та послуги. Ціноутворення та метод ABC
- Методи оперативного контролю діяльності. формування панелі ключових фінансових показників (KPI)
- Аналіз виконання KPI показників як традиційний метод персоніфікації відхилень. Визначення зон відповідальності ТОП-менеджменту
- Створення системи управлінського контролю керівника підприємства
Як проходить навчання
Ваш документ про освіту
Успішне завершення курсу підтверджується іменним сертифікатом. Це офіційний документ з унікальним номером, який визнають роботодавці та який доповнить вашу професійну скарбничку навичок.
Чому професія — це не про YouTube?
| Критерій | YouTube | Навчальний центр ДАНКО |
|---|---|---|
| Актуальність інформації | Застарілі відео (закони змінилися) | Щоденне оновлення бази (2026) |
| Зворотний зв'язок | Відсутній (ніхто не відповість) | Живий викладач-експерт |
| Структура навчання | Хаотичні уривки та "вода" | Покрокова програма до результату |
| Практичні навички | Лише теорія на екрані | 80% практики на реальних кейсах |
| Підтвердження знань | Лише перегляд | Іменний сертифікат про освіту |
Наші нагороди
Тестування
Для запису на курс необхідно пройти попереднє тестування. По завершенню Ви отримаєте рекомендації щодо вибору курсу.
Цьому курсу навчались
Відгуки
Сегодня закончился последний урок курса \" Финансовый директор\". Это мой первый курс в Данко,но я искреннее верю-не последний)) Огромное спасибо лектору Людмиле Чистяковой , команде Данко за эту возможность познакомиться с таким замечательным лектором -профессионалом своего дела и просто хорошим человеком! ) Это открытый,увлеченный своей профессией и отдающий знания человек, лично мне было мало этих 10 уроков, хотелось слушать и слушать )) Людмила и команда Данко- процветания, благодарных клиентов, мирного неба и скорейшей победы !!! Надеюсь на будущие встречи на курсах)
Курси, які можуть вас зацікавити
Часті питання по цьому курсу
Курс розроблений для фінансових менеджерів, головних бухгалтерів, керівників та підприємців, які прагнуть опанувати масштаб мислення CFO (Chief Financial Officer). Навчання готує стратегічного бізнес-партнера, здатного будувати структуру фінансової служби, керувати вартістю компанії, проходити співбесіди на топ-позиції та приймати ключові управлінські рішення на основі цифр.
Ви опануєте побудову та безпомилковий взаємозв'язок звітів P&L, Cash Flow та BS (Балансу), проведення експрес-оцінки ліквідності та стійкості, управління оборотним капіталом та аналіз потенціалу за методикою DuPont. Програма охоплює бюджетування за ЦФВ (центрами фінансової відповідальності) із системою гнучких бюджетів для персоніфікації відхилень.
Це один із ключових практичних блоків програми. Ви покроково навчитеся будувати гнучку фінансову модель компанії: від збору операційних метричних даних до формування прогнозного P&L, прогнозного Балансу та прогнозного Cash Flow із обов'язковою перевіркою узгодженості звітів і коректності всієї моделі.
Так, ви опануєте методологію оцінки інвестиційних проєктів з урахуванням вартості грошей у часі, диверсифікацію доходів та розробку інвестиційної політики. Окремий модуль присвячений управлінню фінансовими ризиками, методам їх хеджування та побудові чіткого плану дій для антикризового керування підприємством.
Ви навчитеся використовувати метод ABC для ціноутворення, аналізувати маржинальний прибуток та будувати панелі KPI (ключових показників). Це дозволить створити прозору систему контролю керівника, точно визначати зони відповідальності топ-менеджменту та оцінювати реальну ефективність діяльності підприємства.
