(099) 448-20-99
(099) 448-20-99
Курси фінансового менеджера (директора)
Програма навчання фінансового директора розроблена для фахівців, які прагнуть еволюціонувати від фіксації минулих операцій до стратегічного управління майбутнім компанії. Цей курс змінює професійне мислення, формуючи компетенції CFO як ключового бізнес-партнера та лідера. Ви отримаєте інструментарій для побудови авторитетної фінансової служби, здатної реалізовувати довгострокові цілі бізнесу, та навчитеся проходити шлях від базового аналізу до впровадження складних фінансових рішень на рівні топ-менеджменту.
Що вивчається на курсах фінансового менеджера
Фундаментом навчання є побудова та інтеграція трьох головних управлінських звітів — P&L, Cash Flow та Балансу — у єдину систему для експрес-оцінки ліквідності та платоспроможності компанії. Ви детально розберете управління оборотним капіталом, аналізуючи операційні та фінансові цикли, а також опануєте методику DuPont для оцінки потенціалу розвитку бізнесу. Програма охоплює повний цикл планування: від постановки стратегічних цілей та бюджетування за центрами фінансової відповідальності до побудови гнучких бюджетів для аналізу відхилень. Ключовим елементом є фінансове моделювання: ви навчитеся створювати операційні моделі майбутнього, формувати прогнозні звіти та перевіряти їх узгодженість для тестування бізнес-гіпотез.
Практичні результати навчання
Курс надає прикладні інструменти для управління вартістю та ризиками компанії. Ви навчитеся оцінювати інвестиційні проєкти з урахуванням вартості грошей у часі, диверсифікувати доходи та приймати рішення в умовах невизначеності, застосовуючи методи хеджування та антикризового управління. Завершальний етап підготовки включає впровадження системи оперативного контролю: розробку панелей KPI, використання методу ABC для точного ціноутворення та аналіз маржинального прибутку. По завершенні навчання ви зможете побудувати прозору систему мотивації та відповідальності топ-менеджменту, ставши гарантом фінансової стійкості та ефективності вашого підприємства.
Станьте стратегом, який керує майбутнім компанії, опанувавши професійне фінансове моделювання, бюджетування та ризик-менеджмент. Перетворіть фінансову службу на центр ефективності, впровадивши систему KPI та методику оцінки інвестицій. Реєструйтеся на курс у центрі «ДАНКО», щоб здобути компетенції сучасного CFO та вивести бізнес на новий рівень керованості!
Курси фінансового директора підійдуть:
- 1. Діючим фінансовим менеджерам та головним бухгалтерам
- 2. Керівникам компаній та власникам бізнесу
- 3. Підприємцям-початківцям та керівникам стартапів
- 4. Фінансовим аналітикам та економістам
- 5. Менеджерам, що прагнуть кар'єрного зростання
В групі - 20 годин
Індивідуально (корпоративно) - за запитом
В групі › дивитись ціни та групи
Індивідуально (корпоративно) - за запитом
- Пробне заняття*
- Комфортні аудиторії
- Локації біля метро
- Методичні матеріали
- Сертифікат
* Лише для групового навчання
Для підприємств та ФОП ціна +10%
В групі - 20 годин
Індивідуально (корпоративно) - за запитом
В групі › дивитись ціни та групи
Індивідуально (корпоративно) - за запитом
- Пробне заняття*
- Навчання в будь-якій точці світу
- Заняття в прямому ефірі з викладачем
- Запис занять (відео-уроки)*
- Методичні матеріали
- Сертифікат
* Лише для групового навчання
Для підприємств та ФОП ціна +10%
Не проводяться
Не проводяться
- Пробний відео-урок
- Навчання в будь-якій точці світу
- Вільний графік
- Підтримка викладача
- Домашні завдання
- Методичні матеріали
- Сертифікат
Для підприємств та ФОП ціна +10%
Групи
або 2 платежі по 5858 ₴
або 2 платежі по 7920 ₴
або 2 платежі по 7040 ₴
або 2 платежі по 7040 ₴
або 2 платежі по 5858 ₴
Немає доступних курсів
Програма курсу
-
1.
Роль CFO у компанії:
- Роль та обов'язки CFO у стратегічному управлінні компанією
- Професійні компетенції та особисті якості (Soft skills) CFO
- Базова модель структури підприємства. функції фінансової служби
- Інструменти управління фінансами та фінансові рішення
- Успішна співбесіда як спосіб дізнатися компанію
-
2.
Управлінська та фінансова звітність компанії:
- Управлінська звітність: мета, призначення, на відміну фінансової звітності
- Розробка та впровадження оптимальної структури управлінської звітності
- Структура, призначення, ключові показники ефективності
- Експрес - оцінка фінансового стану компанії: ліквідність, фінансова стійкість, рентабельність, оборотність, оцінка платоспроможності, кредитоспроможності
- Взаємозв'язок звітів P&L, Cash Flow, BS. Типові помилки під час побудови звітів
-
3.
Управління оборотним капіталом:
- Концепція оборотного капіталу. Цілі управління оборотним капіталом
- Чистий оборотний капітал, робітничий капітал. Операційний, фінансовий та виробничий цикли компанії
- Оптимізація структури оборотного капіталу
- Проведення аналізу визначення потенціалу розвитку компанії, згідно з методикою «Du pont”
-
4.
Планування як інструмент фінансової стійкості підприємства:
- Базові засади формування довгострокової фінансової стратегії. Постановка фінансових цілей бізнесу
- Бюджетування: ціль, зміст, методи
- створення оптимальної організаційної структури компанії, виходячи з центрів фінансової відповідальності
- Система бюджетного контролю на основі відхилень. Використання методики побудови гнучких бюджетів для визначення відхилення та персоніфікації відповідальності
-
5.
Фінансове моделювання бізнесу:
- Фінансова модель як інструмент планування: період, структура, логіка, етапи складання
- Підготовка до створення операційної моделі компанії. Основні метрики: фінансові цілі бізнесу, робочий капітал, собівартість, темпи змін, оборотність
- Створення гнучкої операційної моделі майбутнього компанії
- Практичний кейс з побудови: прогнозного звіту про прибуток та збитки, прогнозного балансу та прогнозного звіту про рух коштів
- Формування фінансової та інвестиційної частини моделі
- Перевірка узгодженості звітів та коректності моделі
-
6.
Оцінка інвестиційних проектів:
- Формування інвестиційної політики підприємства. Диверсифікація доходів та контроль темпів зростання
- Концепція вартості грошей у часі
- Критерії ефективності інвестиційного проекту та методи їх оцінки. Практичні кейси проведення оцінки та вибору альтернативних проектів
- Оцінка ризику під час прийняття інвестиційних рішень
-
7.
Управління ризиками:
- Виявлення ризику та оцінка впливу ризиків на цілі компанії
- Класифікація ризиків. Управління зовнішніми та внутрішніми ризиками компанії
- Фінансові ризики компанії: визначення, оцінка, хеджування
- Кризове керування. Розробка плану дій та інструментів контролю
-
8.
Система оцінки роботи підприємства
- Аналіз маржинального прибутку підприємства. Чинники впливу
- Створення вартості товару та послуги. Ціноутворення та метод ABC
- Методи оперативного контролю діяльності. формування панелі ключових фінансових показників (KPI)
- Аналіз виконання KPI показників як традиційний метод персоніфікації відхилень. Визначення зон відповідальності ТОП-менеджменту
- Створення системи управлінського контролю керівника підприємства
Як проходить навчання?
Тестування
Для запису на курс необхідно пройти попереднє тестування. По завершенню Ви отримаєте рекомендації щодо вибору курсу.
Сегодня закончился последний урок курса \" Финансовый директор\". Это мой первый курс в Данко,но я искреннее верю-не последний)) Огромное спасибо лектору Людмиле Чистяковой , команде Данко за эту возможность познакомиться с таким замечательным лектором -профессионалом своего дела и просто хорошим человеком! ) Это открытый,увлеченный своей профессией и отдающий знания человек, лично мне было мало этих 10 уроков, хотелось слушать и слушать )) Людмила и команда Данко- процветания, благодарных клиентов, мирного неба и скорейшей победы !!! Надеюсь на будущие встречи на курсах)
Питання та відповіді
Кожен слухач може вибрати для занять будь-яку з 3-х наших філій (біля метро) по Києву.
Очно (у навчальному центрі); онлайн (Live-заняття з викладачем за допомогою Skype, Teamviewer чи інших програм); корпоративно (для підприємств) чи дистанційно (на основі відео-уроків). Заняття можуть відбуватися як у групах, і індивідуально.
Очно - кожен слухач (у групі або індивідуально) отримує сертифікат за умови проходження мінімум 90% обсягу заявленої програми;
Онлайн - для отримання сертифіката після закінчення навчання необхідно успішно виконати підсумкове завдання.
Кожен бажаючий може відвідати пробне заняття групи, щоб зрозуміти чи відповідає курс очікуванням.
Навчальний центр "ДАНКО" успішно працює на ринку бізнес-освіти з 1996 р. та зарекомендував себе як надійний донор професійних кадрів.
Залишити заявку
Дякую за звернення. Ми вам передзвонимо найближчим часом
Залишити заявку
Дякуємо. Ми Вам зателефонуємо найближчим часом
