Курсы менеджеров по персоналу

Курсы менеджеров по персоналу от Учебного центра "ДАНКО"
Рейтинг курса: 5/5

В основе успешной работы любой организации лежит правильно организованная система управления персоналом. Главную роль в данном процессе играет менеджер по работе с персоналом. Среди характеристик, которые гарантируют высокоэффективную работу предприятия находится корректная организация рабочего процесса, благоприятная атмосфера внутри коллектива, объективный подбор персонала и многое другое. Качество всех этих показателей напрямую зависит от того, как хорошо менеджер знает основы управления персоналом и как эффективно он умеет управлять персоналом. Курсы управления персоналом, управление персоналом лекции, а также тренинг управление персоналом направлены именно на то, чтобы улучшить знания и повысить профессионализм HR менеджера.

Что дают курсы менеджеров по персоналу ?

Посетив курсы менеджеров по персоналу, Вы получите необходимые знания об основных методах и формах  работы с сотрудниками, научитесь организовывать работу отдела персонала на разных этапах развития организации. Вы узнаете о новейших методах поиска и подбора сотрудников. Курсы по управлению персоналом дадут вам знания о том, как адаптировать нового сотрудника в новом коллективе, а также как мотивировать, оценивать и развивать персонал. На курсах Вас подготовят к  возможным вариантам затруднений, которые могут возникнуть в работе, и научат как их избежать. Кроме того, на курсах управление персоналом Вы сможете поставить все интересующие вопросы, которые появлялись у вас в процессе работы.

Как проходят курсы HR менеджеров ?

Обучение менеджеров по персоналу в нашем центре «ДАНКО» проходит не только на основе теории, в виде мини-лекций, но также предполагает практическую работу с кейсами, тестами,  заданиями, участием в ролевых играх, мини-тренингах.

Если Вас заинтересовали наши   курсы менеджера по персоналу, для выяснения подробностей ознакомьтесь с программой. Пройдя курсы управление персоналом (курсы hr менеджера) в учебном центре «ДАНКО», Вы станете настоящим профессионалом.

[gmedia id=18]

Менеджмент по персоналу
4.6 (92.8%) 25 голос[а]

Менеджмент по персоналу

Продолжительность
Индивидуально
24 часа
В группе
30 часов
Стоимость
Индивидуально
6000 грн/курс*
В группе
3450 грн/курс

ТРУДОУСТРОЙСТВО НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ

Наш учебный центр сотрудничает с многими компаниями с целью предложить лучшим выпускникам достойную работу. Вся наша методика обучения построена на актуальных практических моментах, которые будут встречаться каждый день в рабочем процессе. Поэтому Вам будет легко интегрироваться на новой для себя должности. Для этого достаточно максимально ответственно подойти к процессу обучения и в конце будете вознаграждены интересом со стороны работодателя.

Преподаватели данного курса

  • Лучко Василий Васильевич

    Более 10 лет опыта работы в области HR менеджмента на коммерческих предприятиях разного профиля на должностях- менеджер по персоналу, директор по персоналу. Навыки построения и организации работы кадровой службы. Опыт организации обучения для сотрудников компаний, проведение тренингов, семинаров, мастер классов.

Быстрая запись

Введите ваши данные для подачи заявки. Мы с вами свяжемся и обсудим детали обучения.

Группа Старт группы График Срок обучения Филиал Цена

№1

28.11.2018

10:00 - 13:00

Пн, Ср, Пт

10 занятий

м. Контрактовая площадь

Смотреть на карте

3450 грн.

№2

26.11.2018

18:30 - 21:00

Пн, Ср, Пт

12 занятий

м. Контрактовая площадь

Смотреть на карте

3450 грн.

№3

02.12.2018

09:00 - 12:00

Сб, Вс

10 занятий

м. Контрактовая площадь

Смотреть на карте

3450 грн.

№4

29.11.2018

09:00 - 12:00

Вт, Чт

10 занятий

м. Святошин

Смотреть на карте

3450 грн.

№5

04.12.2018

18:30 - 21:00

Вт, Чт

12 занятий

м. Святошин

Смотреть на карте

3450 грн.

№6

09.12.2018

09:00 - 12:00

Сб, Вс

10 занятий

м. Святошин

Смотреть на карте

3450 грн.

№7

29.11.2018

09:00 - 12:00

Вт, Чт

10 занятий

м. Левобережная

Смотреть на карте

3450 грн.

№8

28.11.2018

18:30 - 21:00

Пн, Ср, Пт

12 занятий

м. Левобережная

Смотреть на карте

3450 грн.

№9

02.12.2018

12:00 - 15:00

Сб, Вс

10 занятий

м. Левобережная

Смотреть на карте

3450 грн.

№10

05.12.2018

10:00 - 13:00

Пн, Ср, Пт

10 занятий

м. Дворец Спорта

Смотреть на карте

3450 грн.

№11

26.11.2018

18:30 - 21:00

Пн, Ср, Пт

12 занятий

м. Дворец Спорта

Смотреть на карте

3450 грн.

№12

25.11.2018

09:00 - 12:00

Сб, Вс

10 занятий

м. Дворец Спорта

Смотреть на карте

3450 грн.

№13

28.11.2018

10:00 - 13:00

Пн, Ср, Пт

10 занятий

м. Демеевская

Смотреть на карте

3450 грн.

№14

06.12.2018

18:30 - 21:00

Вт, Чт

12 занятий

м. Демеевская

Смотреть на карте

3450 грн.

№15

02.12.2018

12:00 - 15:00

Сб, Вс

10 занятий

м. Демеевская

Смотреть на карте

3450 грн.

  • 1. Управление персоналом :

    1.1. Современная служба управления персоналом :

    • Функции, задача, структура;
    • Подходы к организации службы персонала;
    • Регламентирующая документация;
    • Определение основных HR процессов в компании и их ранжирование;
    • Взаимодействие HR подразделения с другими структурными подразделениями компании;
    • Должность “менеджер по персоналу” (основная роль, цели и задача, компетентные требования к профессии);

    1.2. Кадровая политика организации на разных стадиях ее развития :

    • Кадровая политика на разных этапах жизненного цикла компании (кризис, стабилизация, бушующий рост);

    1.3. Управление составом персонала :

    • Планирование численности персонала организации (предприятия, учреждения);
    • Определение оптимальной численности персонала;
    • Анализ текучести персонала;

    1.4. Вхождение в должность менеджер по персоналу в новой компании: анализ состояния дел и бизнес- процессов, планирование работы, постановка задач;

    2. Современные технологии поиска и отбора персонала :

    2.1. Определение критериев к вакантной должности (ДИ, профессиограмма, профиль должности, модель компетенций);

    2.2. Поиск и отбор персонала :

    • Источники возникновения вакансии;
    • Методы и пути поиска соискателей (внешние и внутренние);

    2.3. Процесс отбора кандидатов :

    • Сбор информации о кандидате работа с информацией (принципы анализа анкет, резюме, рекомендаций, необходимость мед. обследования);
    • Формирование базы данных;

    2.4. Организация процедуры отбора (оценки) претендентов :

    • Интервью как основной метод оценки и подбора;
    • Основные требования к интервьюеру;
    • Приемы активного слушания, их использование в процессе интервью;
    • Виды интервью (анализ анкет и резюме, биографическое интервью, интервью на выбор;
    • Методов оценки специалистов (работа по резюме, этапы собеседования);
    • Критерии профессионального подбора;
    • Пять стилей собеседования (возможности и ограничения);
    • Алгоритм (этапы) профессионального интервью;
    • Правила работы с кандидатами после собеседования;

    3. Адаптация персонала :

    3.1. Принципы разработки и внедрение процедур “назначение на должность”, “введение в компанию”, сопровождения сотрудников в период испытательного срока;

    3.2. Цель адаптации новых сотрудников;

    3.3. Структура процесса адаптации;

    3.4. Разработка основных регламентирующих документов;

    3.5. Система оценки выполнения;

    4. Обучение и развитие персонала :

    4.1. Определение потребности в обучении и установление их приоритетности;

    4.2. Способы выявления потребности в обучении;

    4.3. Использование компетенций для развития персонала;

    4.4. Способы оценки результатов обучения, пути их дальнейшего применения; формирование кадрового резерва;

    4.5. Результаты оценки обучения и их использование в дальнейшей работе;

    4.6. Принципы разработки и внедрение системы наставничества;

    4.7. Контроль результатов обучения (по схеме Д. Киркпатрика);

    5. Оценка и аттестация персонала :

    5.1. Цель и задачи процесса оценки;

    5.2. Инструменты определения соответствия персонала требованиям занимаемой должности;

    5.3. Оценка и аттестация (сходство и отличие);

    5.4. Регламентация аттестации (законодательная основа);

    5.5. Документационное обеспечение процессов оценки и аттестации;

    6. Мотивация персонала :

    6.1. Понятие мотивации;

    6.2. Закономерности мотивации;

    6.3. Методы мотивации;

    6.4. Оценка удовлетворенности работой и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды;

    6.5. Рабочее место, которое оказывает содействие повышению мотивации;

    6.6. Мотивация в общении с сотрудниками;

    7. Процесс увольнения сотрудников :

    7.1. Работа с сотрудником, который освобождается (собеседование, выявление причин освобождения и следующая работа с ними);

    8. Корпоративная культура Компании :

    8.1. Определение основных составных корпоративной культуры и их значение (миссия, идеология, цель и ценности, безопасность организации и лояльность персонала);

    8.2. Корпоративный стиль: признаки и определение, легенды, мифы. Традиции и ритуалы. Корпоративный этикет: форма и содержание, этика и психология, стиль делового общения.