Курсы риск-менеджмента

Курсы риск менеджера
Риск-менеджер
5 (100%) 1 голос[а]

В современных условиях работы предприятий – в условиях  рынка, особенно в условиях дикого теневого бизнеса, резко возникла необходимость учета рисков (как внешних, так и внутренних) с целью максимальной оптимизации принятых управленческих решений. Система управления рисками – это внутренний функциональный управленческий инструмент в общей системе предприятия.

Формирование модели безопасности на предприятиях – это не только создание охранных структур, но и прежде всего создание управляемой системы рисков, их мониторинг, контроль, формирование политики безопасности предприятия в целом, которая в большей части зависит не только от внешних факторов воздействия и угроз, но первостепенно – от внутренних параметров допустимых управленческих, технических, административных рисков, которые относятся к группе операционных рисков.

Обучающий профессиональный курс «Риск-менеджмент» рассчитан прежде всего на корпоративное и индивидуальное обучение ТОП управленцев, собственников, предпринимателей, руководителей малого и среднего бизнеса, продвинутых студентов и просто умных людей, понимающих важность такого внутреннего ресурса предприятия, как управление рисками.

Кроме того, совсем в недалеком будущем каждый из нас сможет использовать методику управления рисками с целью принятия оптимально-допустимого решения на бытовом уровне в повседневной жизни так же, как способность пользования калькулятором или микроволновкой.

Теория и практическая методика формирования безопасности деятельности предприятий, созданная на основе методик управления рисками, достижима уже сейчас для любого предприятия, способного понять и оценить  рисковые угрозы и воздействия на принятия решения, способные как сохранить (увеличить) доходность, так и уменьшить (разорить) предприятие.

Совсем скоро любое предприятие, используя знания выявления, оценки и управления рисками, сможет спрогнозировать варианты кризисных рыночных процессов, наперед подготовить планы выхода из таких  форс-мажорных состояний.

Уже сейчас безопасность любого даже самого малого предприятия – важнейшая проблема его стабильной деятельности, конкурентоспособности и финансовой устойчивости.

Картография рисков, формирование радаров – это то малое, которое уже завтра преобразится в наши электронные гаджеты.

Риск-менеджер

Продолжительность
Индивидуально
от 30 часов
В группе
-
Стоимость
Индивидуально
500 грн/час
В группе
-
  • Стоимость для предприятий на 10% больше

Индивидуально :

  • Минимальная длительность занятия – 2 часа;
  • График занятий согласовывается индивидуально;

Корпоративное обучение (для предприятий) :

  • Стоимость и график обучения обсуждается индивидуально под требования заказчика

Сертификат :

  • По окончании обучения слушателю выдается сертификат

ТРУДОУСТРОЙСТВО НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ

Наш учебный центр сотрудничает с многими компаниями с целью предложить лучшим выпускникам достойную работу. Вся наша методика обучения построена на актуальных практических моментах, которые будут встречаться каждый день в рабочем процессе. Поэтому Вам будет легко интегрироваться на новой для себя должности. Для этого достаточно максимально ответственно подойти к процессу обучения и в конце будете вознаграждены интересом со стороны работодателя.

Быстрая запись

Введите ваши данные для подачи заявки. Мы с вами свяжемся и обсудим детали обучения.

  • 1. Современный подход к управлению рисками – 10 часов :

    • цели управление рисками;
    • интегрирование и непрерывное управление рисками ( бизнес- процессы);
    • элемент риск-менеджмента( классификация рисков – количественная и качественная);
    • методика оценки и измерения рисков VAR? EAR? Стресс- тестинг;
    • анализ угроз и оценка их уровня;
    • инфраструктура управления рисками;

    2. Система управления рисками предприятия: особенности внедрения :

    • объекты управления рисками;
    • активы;
    • обеспечительные мероприятия;
    • типовые недостатки организации процедур и мероприятий по обеспечению мероприятий по обеспечению безопасности предприятия;
    • основные риски предприятия – ключевые аспекты управления;
    • операционный риск;
    • рыночный риск;
    • репутационный риск;

    3. Построение системы управления рисками предприятия :

    • внутренние, внешние, потенциальные, реальные угрозы бизнеса и их раннее предупреждение;
    • сбор информации о возможных источниках угроз безопасности;
    • мониторинг рисков, выявление возможных последствий и их материализация;
    • характеристика и картография возможных рисков;
    • радары рисков и матрицы управления рисками;
    • меры минимизации рисков. Методы активного управления рисками;
    • выбор уровня приемлемого риска для предприятия;
    • выбор защитных мер на предприятии;
    • организация  системы безопасности предприятия;
    • разработка плана мероприятий проблемных вопросов безопасности;
    • создание модели безопасности  функционирования предприятия;
    • использования финансовых инструментов управления рисками.