Заочный курс "Руководитель"

1396389891_professii_direktor2j
Рейтинг курса: 5/5

Если Вы не проживаете в Киеве или у Вас попросто нет свободного времени для регулярных посещений занятий в аудиториях учебного центра, мы разработали заочную форму обучения, которая предусматривает комбинирование проведения занятий на территории учебного центра и самостоятельного освоения материала.

Процесс обучения делится на 2 этапа :

  • самостоятельное обучение дома на основе предоставленных учебным центром аудио-видео методических материалов;
  • очные занятия, где проходит обсуждение пройденного материала и преподаватель отвечает на вопросы, которые возникли у слушателей. Занятия проходят 2 раза в месяц.

По ходу обучения  будущий руководитель научится :

  • Самостоятельно  мгновенно  оценивать достоверность финансовой отчетности Ф1 и Ф2
  • Читать, понимать и анализировать статьи и показатели финансовой отчетности, ОСВ (оборотно- сальдовою ведомость): Ф1- Баланс, Ф2- отчет о финансовых результатах предприятия
  • Понимать концепцию ,организацию, принципы ведения и базовою основу учета на предприятии — управленческого, финансового, налогового, автоматизированного
  • Понимать практическое значение финансовго анализа и его эффективность, как инструмента управления ,посредством оценки финансовых показателей; понимать и оценивать группы финансовых показателей, требования оценки аналитического отчета в практической пласкости
  • Понимать порядок организации аналитической службы, определять задачи, цели и эффективность ее работы, организацию автоматизации процесса анализа, выявления «узких мест управления», положительных и отрицательных сторон управления предприятием.
  • Понимать и управлять организацией управленческого учета на разных этапах становления предприятия — жесткий, средний и мягкий методы, понимать организацию управленческого учета корпоративными предприятиями, филиалами, отдельными структурными территориальными подразделениями, автоматизация сбора, получение информации и ее администрирование.
  • Понимать, знать и управлять организацией системы контроля и управления рисками на предприятии — как внутреннего ресурса предприятия и децентрализации управления с распределением уровней риска между управленцами на основе концепции формированя карты рисков по всех уровня и на всех этапах процесса управления.
  • Понимать модели финансовго управления и распределения финансовых потоков на предприятии, понимать структуру управления предприятием, как оптимальную основу децентрализации функций управления на всех уровнях, права и ответственность руководителей
  • Понимать методику математической функциональной оценки эффективности работы управленцев на основе привязки финансовых показателей работы предприятия  к формулам  оценки труда и результатов деятельности каждого ТОП руководителя в единой замкнутой системе стимулирования оплаты труда ТОП руководителей на единый конечный результат — ПРИБЫЛЬ предприятия.
  • Понимать методику устранения откатов при принятии управленческих решений
  • Понимать класификацию и организацию бюджетирования на предприятии в рамках единой концепции управления предприятием и автоматизацию процесса бюджетирования и его контроля
  • Понимать методику финансового планирования и процедуру организации стратегического и тактического бизнес-планирования на предприятии, практическое значение системы прогнозирования производственной и финансовой состоавляющей деятельности предприятия
  • Понимать методику организации внутреннего контроля и информационной безопастности на предпритии.
  • Освоить на базовом уровне финансовый язык для понимания терминологии финансовых, плановых, контрольных и статистических процессов.
  • Знать основные финансовые инструменты оценки финансового состояния, финансовой устойчивости, финансовой независимости и стрепень уровня риска Банкротства предприятия.
Заочный курс «Руководитель»
5 (100%) 3 голос[а]

Заочный курс «Руководитель»

Продолжительность
Индивидуально
30 часов
В группе
-
Стоимость
Индивидуально
4800 грн.
В группе
-

Быстрая запись

Введите ваши данные для подачи заявки. Мы с вами свяжемся и обсудим детали обучения.

  • 1. Основные системы управления предприятием;

    2. Основные  финансовые инструменты управления предприятием :

    • практическая методика стратегического бизнес-планирования;
    • понимание сущности ведения бух учета и составление финансовой отчетности . Пример формирования учетной политики на предприятии;
    • практическая методика оценки достоверности финансовой отчетности;
    • методика экспресс-аудита достоверности финансовой отчетности;
    • практическая методика анализа финансового состояния предприятия;
    • автоматизированный расчет 1 группы финансовых показателей — оценка платежеспособности;
    • автоматизированный  расчет 2 группы финансовых показателей финансовой устойчивости;
    • автоматизированный расчет 3 группы финансовых показателей — оборачиваемость активов;
    • автоматизированный расчет  4 группы финансовых показателей — эффективность использования капитала и активов предприятия;
    • практическая методика составление отчета, разработка организационных мероприятий по результатам анализа для директора;

    3. Финансовое планирование — методика формирования финансового плана на год (кварталы и месяцы) в нескольких вариантах (мах и мин);

    4. Бюджетирование — методика организации процесса бюджетирования на предприятии на основе финансового планирования (год, квартал, месяц — мак и  мин), автоматизация процесса бюджетирования  и контроля выполнения бюджетов в 1С.

    5. Управленческий учет — методы и стадии его использования, автоматизации и внутренний контроль;

    6. Методика формирование системы рисков на предприятии. Методика управление рисками — формирования оптимального управленческого  решения по рисках. Составление карт риков и радаров рисков. Операционный и коммерческий риск и его практическое использование в  управлении. Финансовый риск — оценка влияния силы финансового рычага . Общий риск. Прогнозирование  изменения финансовых  результатов в зависимости от вероятного воздействия   внешних и внутренних факторов — скачков ценовой политики, курса валюты и прочее.

    7. Структура затрат и ее влияние на финансовый результат предприятия при внешних ценовых рисках. Управление затратами — их оптимизация. Переменные  и постоянные затраты и их взаимосвязь. Влияние постоянных  затрат на финансовый результат и их зависимость от выбранной   стратегии  предприятия.  Себестоимость продукции как переменные затраты. Чистая выручка и маржинальный доход — маржа.

    8. Валовой  доход, чистый доход, операционный доход, финансовый доход и затраты. Доход от маржинальных событий;

    9. Практическая методика расчета операционного рычага и точки безубыточности.  Запас экономической эффективности и его расчет.  Прогнозирование поточных финансовых результатов и маржинальный коефициент;

    10. Финансовая модель предприятия  на практике;

    11. Жесткая модель управленческого учета  и период его использования;

    12. Комплексная методика процедуры финансового планирования и бюджетирования — графики, корректирование и контроль;

    13. Экономическая мотивация управленцев и формирование  замкнутой системы  оплаты труда и материального стимулирования, обратная связь с финансовыми показателями  предприятия  и  реальным выполнением бюджетов;

    14. Деловая психология для руководителя — приемы Эриксоновского гипноза;

    15. Документооборот и его выполнение. Законодательство. национальные стандарты учета. Налоговая система. Устранение откатов.