Курсы управленческого учета

shutterstock_124525963
Рейтинг курса: 5/5

Курсы управленческого учета в учебном центре «ДАНКО» подойдут для тех слушателей, которые работают на руководящих должностях, и управленческая отчетность является их прямой обязанностью, а также для тех, кто только собирается стать управленцем (менеджеров среднего и высшего звена, директоров, руководителей). Курсы «Управленческий учет» включают программу, которая состоит из 18 астрономических часов. Занятия обычно занимают около трех недель. Управленческий учет курсы чаще всего проводятся по группам в выходные дни или вечернее время, чтобы сделать посещение удобным для наших учеников, так как большинство из них работающие люди. Мы также предоставляем своим клиентам возможность изучать управленческий учет индивидуально либо корпоративно.

Сколько человек в группах и кто преподаватели ?

Ведение управленческого учета в учебном центре «Данко» преподается в группах, которые состоят не более, чем из 8 человек. Это позволяет преподавателю уделить каждому слушателю максимальное внимание и ответить на его вопросы.
Наши преподаватели управленческого учета — это успешно практикующие руководители, менеджеры и директора, от которых из первых уст наши ученики узнают об особенностях профессии и всех новшествах в данной сфере.

Почему стоит посетить курс «Управленческий учет» в Учебном центре «Данко»

Наш учебный центр регулярно проводит наборы слушателей на курсы управленческого учета. Лучшие профессионалы в своей области выступают у нас в качестве преподавателей. Мы обеспечиваем каждому слушателю индивидуальный подход, чтобы он максимально эффективно мог воспринять учебную информацию.
Если вы целеустремленный человек и желаете многого добиться в жизни, хотите иметь высокооплачиваемую стабильную работу и занимать управляющую должность, тогда вам просто необходимы курсы управленческого учета. В учебном центре «Данко» вы сможете научиться всему необходимому, чтобы стать успешным управленцем. На наших занятиях вы изучите основы управленческого учета, научитесь вести учет затрат и принимать управленческие решения и многое другое.
Если возникли вопросы, обращайтесь в наш учебный центр «Данко» по координатам из соответствующего раздела.

Управленческий учет

Продолжительность
Индивидуально
15 часов
В группе
-
Стоимость
Индивидуально
2700 грн/курс*
В группе
-

В группе :

  • Продолжительность курса — 3 недели (2-3 раза в неделю)
  • Первое занятие пробное (оплата проводится перед вторым занятием)
  • Методические материалы бесплатно
  • Сертификат по окончанию
  • Количество слушателей — от 3 до 8

Индивидуально :

  • Гибкие график и программа (согласовываются индивидуально)
  • Сертификат по окончанию

Корпоративное обучение (для предприятий) :

  • Стоимость и график обучения обсуждается индивидуально под требования заказчика

Преподаватели данного курса

  • Мороз Татьяна Николаевна

    Специалист в области национальных и международных финансов с огромным опытом работы в крупных компаниях различных видов деятельности.

  • Гончар Ирина Игоревна

    — ООО «ПолиФлекс» (Сфера деятельности: полиграфическая) — главный бухгалтер;
    — Киевский государственный техникум легкой промышленности — преподаватель бухгалтерского учета;
    — ГП «Рейтинговое агентство промышленности» — бухгалтер;

Быстрая запись

Введите ваши данные для подачи заявки. Мы с вами свяжемся и обсудим детали обучения.

  • 1. Общие основы управленческого учета :

    • Сущность, предмет и объекты управленческого учета;
    • Функции и организация управленческого учета;
    • Сравнение управленческого учета с финансовым;

    2. Расходы, их классификация и поведение :

    • Классификация расходов, разные подходы;
    • Классификация затрат для оценки запасов;
    • Классификация затрат для принятия решений;
    • Классификация затрат для планирования и контроля;
    • Оценка расходов на производство в системе управленческого учета;

    3. Методы учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции :

    • Попроцессний метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции;
    • Нормативный метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции;
    • Позаказный метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции;
    • Попередельный метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции;
    • Способы калькулирования себестоимости продукции;

    4. Учет затрат на материалы и оплату труда:

    • Покупка, хранение и отпуск материалов в производство;
    • Определение стоимости отпускаемых в производство материалов (ФИФО, ЛИФО, нормативная стоимость);
    • Учет затрат на рабочую силу;
    • Калькулирование себестоимости продукции за системой «директ-костинг»;
    • Обсчет себестоимости продукции за системой «стандарт-кост»;

    5. Учет производственных накладных расходов:

    • Базы распределения;
    • Использование плановых ставок распределения;
    • Прямой метод распределения накладных расходов;

    6. Принятие управленческих решений :

    • Принятие решений относительно прекращения или продолжение работы с группой продуктов;
    • Принятие решения относительно специального заказа;
    • Принятие решения относительно расширения или сокращение сегмента деятельности;
    • Принятие решений, связанных с установлением цен на продукцию; 

    7. Анализ «расход-объем деятельность-прибыль» :

    • Сущность и цель анализа взаимосвязи «расход-объем деятельность-прибыль»;
    • Графический метод осуществления анализа взаимосвязи «расход-объем деятельность-прибыль»;
    • Анализ влияния на размер прибыли изменения объема реализации продукции;

    8. Бюджетирование и контроль :

    • Сущность бюджетного планирования;
    • Этапы бюджетирования;
    • Анализ отклонений и контролирование выполнения бюджетов;
    • Сущность и классификация центров ответственности;

    9. Принятие долгосрочных инвестиционных решений :

    • Цели и процесс составления смет капиталовложений;
    • Недисконтированные методы оценки инвестиций;
    • Дисконтированные методы оценок инвестиций.